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發現時代力量 賦能美好生活--“佳源集團”品牌煥新全面升級

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      2020年10月,佳源集團推行了新一輪的品牌升級。這次升級對佳源意味著什么,全新的佳源又將走向哪里?為此,我們與佳源集團總裁沈宏杰進行了一次對話,全文如下,以饗讀者:

      問:據悉,佳源集團在9月份舉行的2020中國民營企業500強峰會上,榮獲綜合排名99強和服務業排名35強。這也是嘉興市首個入圍中國服務業民營企業100強的企業。能否與大家分享一下佳源集團是如何取得這個成績的?

      答:佳源集團1995年始創于浙江嘉興。今年是佳源集團成立二十五周年。萌芽于嘉興,發展至全國,乃至世界其他地區,從無到有,從小到大,我們的一腳一印,始終離不開各級政府的支持、各地客戶的喜愛,以及所有佳源人的努力。

      一個企業能夠在25年中不斷發展、穩步向前是非常不容易的。佳源始終緊跟大時代發展的步伐,在各個房地產發展的不同時期,都及時做出了相應的調整,契合國家的大政方針。同時我們也在不斷地反省與自我提升。我們曾走過彎路,遭遇困難,最終我們都咬著牙堅持了下來。與此同時,我們會去思考,究竟是哪一個環節出了問題,哪些方面我們沒有做好。今年,我們對內部進行了適度的改革調整,以適應市場的變化;同時,我們也對自身品牌進行了全面煥新,希望以一個全新的面貌迎接未來。

      問:沈總提到了佳源集團要進行全面的品牌煥新,能否給我們介紹一下此次煥新主要涵蓋了哪些方面?

      答:品牌是企業的名片,對于市場來說是稀缺資源。房地產市場競爭激烈,行業的集中度越來越高,在這種情況下,企業怎樣生存和發展,品牌的運營和維護就顯得尤為重要。佳源即將迎來自己的第6個五年。這對佳源是十分重要的時刻,我們希望在第6個五年的伊始,讓佳源這個品牌煥發出更大的力量,讓更多人了解佳源、選擇佳源。

      我們將“品質創見未來”作為我們的核心經營理念,將品牌定位為“美好佳源建設者,品質生活革新者”。我們的愿景是“成為推動高品質城市發展的革新者”,我們的理念是“創新驅動,品質引領,重構城市價值”,我們的核心價值觀是“服務至上,品質標桿,責任擔當,實干篤行”。

      此外,我們也構建了符合佳源全新生態版圖的品牌架構。通過以房地產為核心,其他產業協調發展,并結合實體經營和投資經營,搭建一個多元化、國際化、證券化和穩健化的佳源平臺,既能做到集中管理、發揮效能,又能做到多樣經營、彈性互補。

      最后,我們對品牌logo進行了迭代升級,新的logo不僅表現出佳源對品質的精益求精,也體現了佳源品牌的源遠流長。這次我們也有了屬于自己的吉祥物“佳小源”,使我們的品牌形象更為生動活潑。

      問:可以看到,無論是以前“品質是硬道理”,還是現在“品質創見未來”,“品質”一直作為主線貫穿在佳源的發展歷程當中。如果把企業比作一個人,您覺得佳源在品牌上具有哪些基因?

      答:自從2005年沈玉興董事長提出“品質是硬道理”的核心價值觀之后,做有品質的人,造有品質的房就成為所有佳源人堅守的價值觀,在實際工作中,更是追求每一個細節極致完美的實干精神。而從2016年開始,佳源頒布了《共同綱領》,倡導搭建共創、共擔、共享的統一開放平臺,吸引有道德、有智慧、有資源、有能力的人來共同經營創業,這更是一種符合社會潮流的開放發展精神。我想這幾個方面,應該是佳源最具特色的基因。

      問:可以看到,佳源這次對品牌內外部都進行了大調整,那么佳源集團是出于什么樣的原因來進行這樣一次大規模的品牌煥新?

      答:這次品牌煥新我們計劃了很久,也準備了很久。一個品牌的價值就在于對滿足人們美好生活的需求起了多大的作用,有多大的貢獻。正是基于對房地產市場與客戶需求的理解與判斷,這幾年我們深刻感受到,隨著中國居民可支配收入的持續增長,人們追求美好生活的愿望更加強烈,中國家庭消費升級的趨勢更加明顯,對居住的品質需求也在不斷提高。

      我們進行了一系列的市場調研,發現我們的客戶群體渴望更多樣化的生活方式、更精致化的生活細節、更現代化的生活服務和更國際化的生活標準。針對這些需求,我們自己也需要及時做出戰略性調整,以打造出符合客戶期待的產品。

      回顧過往,我們在嘉興打造了許多膾炙人口的產品,例如丁香花園、巴黎都市、羅馬都市等。那時候,佳源也是敢為人先,通過對本土市場的分析以及其他城市的調研,進行了大膽創新并獲得了成功?,F在,我們深知市場因素正不斷調整,客戶的需求和審美也在不斷升級。所以,佳源作為全國50強的房企,需要經歷這樣的品牌煥新,才能繼續走在市場的前沿,走進客戶的內心。

      問:沈總對于后疫情時代的房地產走勢和佳源集團的后續發展有什么展望?

      答:這次疫情的爆發,是我們所有人都始料未及的。疫情對房地產市場有一定的沖擊,尤其是疫情較為嚴重的城市,工程和銷售都受到了不同程度的限制。我們在疫情期間對工程開工以及小區物業服務都進行了及時的調整。工程方面,我們要求各個正在動工的項目要嚴格遵守當地政府規定。物業服務方面,我們對各個小區都進行了衛生消毒、出入檢查,也為出行不方便的用戶提供了許多便民服務。此外佳源也向社會捐款捐物,對在一線與疫情作斗爭的戰士們表達了深深的敬意與關心。

      對于佳源而言,我們認為這是挑戰與機遇并存的時期。

      房地產企業的目標是要不可逆轉地升級,升級是要去加快適應老百姓對美好生活的需求。認清不可逆轉的趨勢,能夠為房地產企業的轉型發展帶來巨大的無窮動力。

      當前,房地產業進入了深度調整期,高質量發展成為行業大勢。在此背景下,房企紛紛選擇“美好生活”進行品牌構建,并通過深耕產業鏈或者拓展領域謀求轉型升級。房地產是我們的核心業務,必須牢牢握緊不能松。同時,我們圍繞產業地產也進行了諸多嘗試,包括文化旅游、健康養老、商業管理、市政園林、農業科技等方面。我們希望能夠對自身未來規劃、產品結構、產品業態進行進一步的打磨和提升。

     我認為接下來一段時間,文旅將迎來一次發展契機。隨著文化與旅游的深度融合,市場對文旅項目空前追捧。文旅產業這個炙手可熱的萬億級市場,已迎來全面爆發、路徑多元的黃金時代。但與此同時,傳統的以抓點方式為特征的景點旅游模式,已經不能滿足大旅游的發展需要,如何通過文旅和商業的融合發展,推動供給側結構性改革,更好地滿足人民日益增長的美好生活需要,是一個重要的時代命題。

     過往的文旅項目,商業以小型商業街、集市、游客中心周邊的分散商鋪為主,同質化嚴重,缺乏專業管理,運營低效。從消費者的角度來說,大量旅游的不滿意,往往不是在景點本身,而是在景點的商業配套上。

     為此佳源在未來會打造一系列結合“游樂+購物”的商業項目,通過資源價值化、價值品牌化、品牌故事化、故事情景化、情景體驗化、體驗社交化方式,與消費者達成溝通、交流,把文旅商業、服務和體驗做到極致,通過服務體驗升級讓游客“尖叫不斷”。我們希望能夠吸取國外的成熟經驗,并結合本土文化和消費者的習慣,打造出世界級的游購中心。

     問:最后,能不能談談你對佳源核心競爭力的理解?

     答:佳源的競爭力很多,比如品牌、資源能力、人才結構等,但最核心的還是持續不斷的變革能力。變不是為變而變,而是基于行業本身和形勢的變化。

     要再次感謝每一位選擇佳源的用戶,你們的支持和認可是我們不斷前行的最大動力。佳源一直致力于打造出“百姓需求、百姓喜愛”的產品,我們過去和現在做到了,我們在未來一定要做得更好。不忘初心,努力耕耘,希望把我們對產品品質的追求,對創新服務的探索一直貫穿在我們的發展過程之中。佳源希望堅持不懈把這個做下去,不只在理念的層面,而是從文化、戰略、項目落地到公司運營全面朝著這個方向發展。希望未來佳源能夠跟用戶達成共鳴,跟行業共同發展和繁榮。

來源:浙江日報2020年10月28日期10版


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